ŽURNĀLS Viedoklis

18. Jūnijs 2024 /Nr.25/26 (1343/1344)

Būvniecības projektu vadības izaicinājumi mūsdienu pašvaldībā
Dagnis Samausks
Rīgas domes Pilsētas attīstības departamenta Projektu vadības pārvaldes vadītājs 

Jautājums – kas šodien ir pašvaldība, kādai tai jābūt, cik efektīvi tai jākalpo mūsu katra ikdienas vajadzību apmierināšanā? Atbilstoši Pašvaldību likuma 1. pantam jeb likuma mērķim varam teikt, ka pašvaldības vispārīgais eksistences mērķis ir demokrātiska, tiesiska, efektīva, ilgtspējīga, atklāta un sabiedrībai pieejama pārvalde, kā arī līdzsvarota pašvaldības pakalpojumu pieejamība.1 Šajā viedokļrakstā vēlos caur būvniecības projektu vadības prizmu vērst uzmanību uz pašvaldības mērķī iekļauto vārdu salikumu "efektīva pārvaldība".

Uzdodot jautājumu – ar ko atšķiras publiskā sektora iestāde no privātā uzņēmuma –, atbilde var šķist gaužām vienkārša – rīcībspējas ātrums un procesu attīstības dinamika.

Jā, tam savā ziņā var piekrist, piemēram, pašvaldībai pilsētvides attīstību veicinošu būvniecības projektu ieviešana bieži var aizņem vairākus gadus, process ir gauss un reizēm no iedzīvotāju skatpunkta var izskatīties šķietami neefektīvs. Ar neefektīvu domājot, ka projektus būtu iespējams ieviest ātrāk un arīdzan lētāk. Taču man kā publiskā sektora pārstāvim, kurš ir vērsts uz attīstību un darba procesu dinamikas uzlabošanu, rodas jautājums – kur ir problēma? Kādēļ gan pašvaldība nevarētu būvniecības projektus īstenot ātrāk un efektīvāk? Svarīgi apzināties, ka šajā aspektā ir jāizceļ vismaz divas lietas – iekšējie un ārējie procesi un to būtiskā ietekme uz efektīvu procesu pārvaldību. Iekšējo procesu efektivitātes uzlabošana lielā mērā ir katras pašvaldības iekšējā atbildība – talkā var nākt procesu optimizēšana, t.sk. digitālo rīku ieviešana utt. Savukārt par ārējiem apstākļiem runājot, pašvaldībai jārisina izaicinājumi nacionālā līmenī. Lai to izdarītu, ir jāizvērtē konkrēti būvniecības projektu vadības procesi, piemēram, risku vadība, iepirkumi un līgumi.

Izvērtējot konkrētu procesu projektu vadībā, tāpat kā jebkurā citā nozarē, tā efektivitāti var raksturot ar projektu vadības "spriedzes trijstūri" jeb trim galvenajiem projektu vadības pamatelementiem – līdzsvaru starp kvalitāti, finansēm un laiku.

komentāri
0 KOMENTĀRI
TAVA ATBILDE :
VĀRDS
3000
IENĀKT:
KOMENTĒŠANAS NOTEIKUMI
visi numura raksti
Jānis Uzulēns
Numura tēma
Kā panākt, lai būvniecības process būtu labi pārvaldīts, raits un efektīvs
Una Petrauska, Līna Gavare
Skaidrojumi. Viedokļi
Vai pienācīgas rūpības pienākums uzņēmumu vērtības ķēdē ir saistošs būvniecības nozarei
2 komentāri
Irēna Lejiņa
Skaidrojumi. Viedokļi
Būtiskākie pievienotās vērtības nodokļa aspekti būvniecības nozarē
Pievienotās vērtības nodokļa (turpmāk – PVN) piemērošana būvniecības nozarē ir atšķirīga no PVN sistēmas standarta principiem. Šajā rakstā autore sniegs ieskatu par nodokļa piemērošanas nosacījumiem, specifiku un ...
Mārtiņš Liepiņš
Skaidrojumi. Viedokļi
Būvniecības normatīvā bāze, līgumi un juristu darbs – no inženiera skatupunkta
Juitina Čeņa
Skaidrojumi. Viedokļi
Cik riskants ir risks: būvniecības sektora skice
Risks noteikti nav reti lietots vārds būvniecības sektorā. Raksta sākumā tiks analizēts, cik nozīmīga ir riska definīcijas izvēle. Pēc tam sniegts ieskats par dažādiem riska definēšanas veidiem. Tāpat rakstā ir veikta riska ...
AUTORU KATALOGS